近幾年來，伴隨著中國經濟增長進入換擋期，建筑裝飾行業的發展步伐與全國經濟整體形勢基本一致，也從高速發展向中低速發展轉變。一些和建筑裝飾業相關的材料和生產性行業，也因為前幾年進行的大批量的產能擴張和市場需求的縮減，出現供需矛盾，加上各種成本的高漲，造成了許多相關企業很大的生存壓力。

    光善弘表示，在裝飾行業要建立一個完善的新實體經濟框架，既需要包含裝飾企業的產供銷流程，還得包括上下游配套企業及客戶的金融服務產品，并且這些流程都得是以建筑裝飾產業鏈上的實際產品為依托，并通過企業大數據和供應鏈金融等舉措來提高運作效率、降低成本，從而在裝飾企業、上下游供應商、消費者之間搭建一個更為便捷的產供銷渠道。

    推進內部改革，實現“質”的飛躍
“在新實體經濟時代，企業家的關注點要有所轉變。”光善弘說，“第一，要加強對技術研發的關注，利用新的技術，為客戶提供更優質的產品和服務。第二，要積極擁抱互聯網，供應鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時調整企業的經營方向。第三，要利用好合伙人模式，優化企業的產權和治理結構，完善企業的管理制度。第四，要構建良好的企業文化，為員工建立科學的職業發展路線，激發出員工的內在動力。”

    光善弘表示，在新實體經濟時代，企業家的能力也必須及時升級，包括創新、戰略、管理、資本等能力。創新能力是引領企業實現創業轉型的關鍵，每一個企業在進行新的業務開拓都是一次創業，只有創新才能創造出與眾不同的東西，開創新的市場，贏得新的客戶。戰略能力是應對企業危機的關鍵要素，要在戰略認識上做到超前洞察，戰略選擇上準確把握，注重長遠利益。管理能力是完成企業家職能的首要條件，在企業轉型過程中，需要企業家根據企業的自身資源狀況管理組織結構，有效配置資源。資本能力是放大器，企業家必須要學會整合產融資源，學習和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。