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“整體家居”、“全屋定制”成為2014年家居行業(yè)熱度最高的詞匯之一。包括博洛尼、圣象、大自然、歐派、索菲亞、尚品宅配、東易日盛、楷模家具，以及眾多木門、櫥柜、樓梯在內(nèi)的多家企業(yè)開始向多品類家居產(chǎn)品和服務擴張。
業(yè)內(nèi)人士表示，不管稱為“整體家居”，還是“全屋產(chǎn)品定制”，一個明顯的特點是，企業(yè)由提供單一產(chǎn)品或服務向多品類產(chǎn)品和服務拓展，最終目的是盡可能的滿足消費者關于家裝的大部分或全部的產(chǎn)品需求。
多品類產(chǎn)品和服務的擴張
近日，博洛尼CEO蔡明透露，2014年博洛尼僅保留北京、上海兩地家裝市場業(yè)務，其他270個城市將以“整體廚房+全屋定制”的整體家居模式進行全國布局。
除了博洛尼放棄大部分家裝業(yè)務，重新定位以“整體廚房+全屋定制”為核心的整體家居發(fā)展思路，楷模、大自然、東易日盛等眾多家居企業(yè)也前瞻消費需求，或提供多元化家居產(chǎn)品，或打造整體家裝，將整體家居解決方案作為未來企業(yè)發(fā)展的探求方向之一。
今年3月，楷模家具默默籌備五年的超大整體家居旗艦店現(xiàn)身東莞。據(jù)悉，整體家居旗艦店包含客廳家具、睡房家具、兒童家具、衣柜、櫥柜、家紡等一系列家居產(chǎn)品與軟裝飾品。楷模方面稱現(xiàn)已擁有家具、櫥柜、家紡、五金等大大小小十幾個生產(chǎn)工廠，實現(xiàn)了整體家居產(chǎn)品線的自主化生產(chǎn)與供給。
與楷模整體家居旗艦店形式不同，大自然、歐派、圣象等制造型企業(yè)近年來加速豐富產(chǎn)品多元化類型，目標實現(xiàn)整體家居產(chǎn)品的供應商。大自然執(zhí)行董事兼總裁梁志華曾在采訪中表示，兩年半以前，大自然開始構(gòu)建家居一體化概念，從單一的地板品牌發(fā)展到木門、櫥柜、衣柜等多個品牌。今年大自然家居一體化會隨著O2O店的建立形成雛形，并計劃推上市場。
整體家居備受期待，作為家居鏈條前端的家裝公司也早在幾年以前就開始了整體家的模式開發(fā)。以東易日盛整體家品牌“速美”、今朝“整體有機家裝”為代表的家裝企業(yè)，在木做產(chǎn)品自我生產(chǎn)與供給的基礎上，同時加大了采購部分，以設計和施工為主向整體家居產(chǎn)品的集成模式演進。
除此之外，以尚品宅配為典型代表，以設計和定制為核心的一類企業(yè)也在向整體家居邁進，“大家居”逐漸從概念向現(xiàn)實演變。消費升級成為市場驅(qū)動力
“目前，消費者在裝修和家居消費的過程中，對分散購買易造成的“亂混搭”和“跑斷腿”情況有不滿，因此對相對便捷的“一站式”整體家居解決方案很感興趣”。
一家居企業(yè)高層對記者透露，在對消費者整體家居需求調(diào)查的結(jié)果中顯示，一大部分80后調(diào)查者表示對于風格統(tǒng)一、能夠一站式購齊的整體家居表示認同，贊同理由集中在省時、省力。
對于下一階段將成為主力消費群體的80后來說，這種認同及需求已經(jīng)體現(xiàn)未來家居消費的前瞻性。據(jù)資料顯示，目前日本等國家居民在家庭裝修認識上已經(jīng)與中國形成強烈反差，中國家庭裝修后多半會成為裝修專家，甚至知道裝修過程中的貓膩。而部分國家已經(jīng)將裝修看待成工業(yè)制成品，不需消費者懂得建材、施工、家具制造等專業(yè)性知識，包括裝修在內(nèi)的整體解決方案就是呈現(xiàn)在消費者面前不可分割的一部分。
東易日盛副總裁徐建安表示，“目前國內(nèi)家裝公司對于主材的標準化運作已經(jīng)有成熟模式，能夠為消費者提供“裝修階段”的整合，關鍵是針對家具及軟裝配飾的后半段，呈現(xiàn)了整體家居購物及個性化需求的集中爆發(fā)”。而中國整體家居的發(fā)展尚處于萌芽階段，目前來看更像消費者對于家居構(gòu)建的美好愿望。
“精而專”與”多而全”的爭論
“整體家居目前仍是一個比較有爭議的概念”，整體家居消費需求存在，“被需要”往往會成為企業(yè)抓住未來商機的機會，眾多家居企業(yè)在思考如何推薦整體家居的同時，也無法回避目前家居消費大環(huán)境及企業(yè)實力對整體家居探索的影響。一部分企業(yè)前瞻整體家居，朝“大家居”前行，而另一部分企業(yè)則一再強調(diào)仍要專注發(fā)展單一品類。
歐派市場部經(jīng)理鄒俊表示，“整體家居應該從消費者需求出發(fā)，但我個人還沒看出整體家居未來會很輝煌。未來房地產(chǎn)要朝精裝修普及，整體家居時間久了會變成給房地產(chǎn)商提供解決方案的行當，不再跟消費者對接勢必要喪失一些市場機會”。
近年來展開多元化發(fā)展的某企業(yè)內(nèi)部人士向新浪家居記者透露，某種程度上家居企業(yè)朝多元化方向是沒有辦法的，以主打產(chǎn)品為核心積累起的資源向其他方面發(fā)展也很不容易，企業(yè)有野心想做全屋解決方案，考驗的是資源整合能力而不是生產(chǎn)規(guī)模。
“整體家居的精髓是生活方式的集中體現(xiàn)”，東易日盛副總裁徐建安認為，“目前各個類型的家居企業(yè)關于整體家的體系打造都是遠遠不夠的，整體家居產(chǎn)品要針對各類消費群體的生活方式深入研究到骨髓里，再結(jié)合品質(zhì)、陳設、色彩、價格這幾個維度，體現(xiàn)整體家居的便利性和靈活性，真正從內(nèi)心上打動消費者而不是淺層的整合和機械的組合”。
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